隆回农商银行：建立多元化机制服务乡村振兴
2023-03-21 16:16:59   来源：网易   评论：0 点击：

 

探索“后备人才训练营+乡村振兴”模式，建立新时代服务乡村振兴人才机制

 

党的二十大召开以来，隆回农商银行党委迅速响应，组织全员全文学习会议精神，领悟大会报告的深刻内涵，及时总结2021年和2022年两期后备人才选拔训练营经验，探索“后备人才训练营+乡村振兴”模式，以更高标准、更实举措，积极落实新时代服务乡村振兴人才要求。

 

一是坚持把政治素质作为选人用人提拔的首要标准。隆回农商银行坚持党管人才，把政治素质作为选人用人提拔的首要标准，选拔政治思想坚定、业务能力突出、作风纪律优良的人才到支行行长等重要管理岗位，对达到入党条件的支行行长，按照成熟一个、发展一个的原则，发展为党员；不适合发展为党员的支行行长，进行岗位调整，安排优秀的党员担任；对表现优秀暂达不到入党条件的支行行长列为重点培养入党对象，充分发挥党员的模范带头作用。

 

二是坚持把创新培养模式作为提高人才培养质量的关键环节。创新培养模式。从2021年9月份开始，隆回农商银行分别在2021年、2022年组织开展了为期3个月、6个月的两期后备人才选拔训练营活动。通过演讲竞聘和理论考试相结合的方式选拔出了片区模拟支行行长和副行长，再通过与物理网点结对和训练营成员若干人自由、跨网点进行“双选”，组建模拟支行。在完成本职工作的同时，模拟支行行长和成员运用错时工作制，利用下班后、周末及工作日休息时间，进社区街道、进市场商户、进农户、进农场、进合作社，逐户进行金融知识、涉农信贷政策产品、反电诈等宣传以及存贷款营销。同时，全程聘请专业培训公司开展线上线下培训以及过程考核，这种新的人才培养模式，把“养马”和“赛马”相结合，从传统的“事推人”向“人推事”转变，不断发现、选拔和培育出一批优秀人才。聚焦实践运用。通过后备人才选拔训练营实训，训练营成员体验了柜员到客户经理，客户经理到副行长，会计、副行长到支行长的角色模拟和实践，进一步提升员工的金融服务乡村振兴综合素质。转变晋升机制。该行明确要求，晋升及转岗特别是进城、进机关人员必须是参加模拟训练营的成员；晋升时，支行长只能在副行长中产生，副行长从会计和客户经理中产生，内勤只能任客户经理，必须实现多岗位锻炼提升。

 

三是坚持把服务乡村振兴作为检验履职担当的重要依据。党的二十大报告要求坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定。在发展中保障和改善民生，聚焦解决人民群众急难愁盼问题，让人民群众看到学习贯彻党的二十大精神的实际成效。而农商银行的主要工作就是要做好存款和贷款主责主业，就是要做好乡村振兴金融服务，促进县域经济发展。其中提高人民群众发展产业信贷资金需求、降低融资成本就是解决人民群众急难愁盼问题关键的一点。后备人才取得显著性进步。从跟踪隆回农商银行第一期训练营选拔的9位支行负责人的后续发展和第二轮活动的开展情况来看，通过一年的培养与提升，截至2022年12月末，9位支行负责人所在思想上和行动上与行党委保持高度一致，管理能力、业务能力不断提升，所在网点各项任务指标完成良好，净增涉农和小微企业贷款2.25亿元，其中司门前、石门、西洋江3个支行经营目标综合考核排同类网点第二、三、四名，鸟树下支行经营目标综合考核排同类网点第二名。同时，其他模拟支行成员也都在不同程度的进步，以实际业绩验证了训练营培养模式的有效性。服务乡村振兴质效整体性提升。通过两轮训练营活动的开展，带动全行各项业务进一步实现高质量发展。该行勇于担当作为，坚持把金融服务贯穿乡村振兴全过程，不断加大乡村振兴领域信贷投放力度，着力解决乡村振兴融资难题。截至2022年12月末，全行普惠涉农贷款余额55.32亿元，比年初增加5.47亿元，增速为10.97%；普惠型小微企业贷款余额46.35亿元，比年初增加4.58亿元，增速为10.97%，各项贷款加权平均利率较上年下降0.3个百分点，服务乡村振兴质效明显。

 

据悉，隆回农商银行在2023年1月份人事调整时，优先提拔了第二期训练营的2名模拟支行行长为物理支行负责人，以及21名物理支行副行长。有了两轮训练营活动的经验，该行持续深入学习贯彻党的二十大精神，建立完善选用新时代服务乡村振兴人才机制，在今年将继续开展第三轮、第四轮训练营活动，为服务乡村振兴储备更多人才。

 

以质的有效提升和量的合理增长为目标，建立涉农信贷资源保障机制

 

一是充分运用再贷款资金。为切实发挥再贷款政策效应，该行向人民银行申请支小再贷款1亿元、支农再贷款2亿元，在县人民银行指导下，全部投向小微、民营和涉农等领域，以优惠利率向经济实体提供信贷资金。

 

二是加大涉农信贷资金倾斜。安排支持春耕备耕专项资金。该行积极发挥信贷支农主力军作用，不断加大涉农信贷投放力度，持续优化信贷支农惠农模式，为春耕备耕提供优质金融服务，助力乡村振兴。截至2月20日，该行积极对接农产品供应、农资生产购销等信贷需求，已累计投放支持春耕生产信贷资金5.02亿元，较去年同期增加了300万元，其中：种子贷款累放108万元，余额61万元；农资贷款累放70万元，余额60万元；农机贷款累放57万元，余额602万元；高标准农田贷款累放200万元，余额200万元。扎实做好脱贫人口小额信贷应贷尽贷。截止到2023年2月末，该行累放脱贫小额信贷13137笔，金额61724万元，现余额27550万元，有效支持巩固拓展脱贫攻坚成果全面推进乡村振兴。

 

三是丰富信贷产品供给。该行以2023年隆回县承办第二届邵阳旅游发展大会为契机，创新推出“乡村振兴 · 民宿贷”专属贷款产品，为辖内经营民宿的农户、商户、小微企业等民宿修建、装修、购置设备及日常经营周转提供更专业精准的金融服务和信贷支持，为乡村文旅产业振兴注入新动力。同时，以小沙江等周边乡镇金银花特色产业为依托，推广“乡村振兴 · 金银花贷”和“乡村振兴 · 创业担保贷”，加大信贷资金投放，大力支持金银花全产业链发展。隆回县虎形山瑶族乡崇木凼村客户郑某某经营花瑶古寨假日山庄多年，今年抓住旅游发展机遇和政策，对山庄整体提质改造，因缺少部分资金，通过隆回农商银行宣传了解到“乡村振兴 · 民宿贷”，向该行虎形山支行申请了200万元“乡村振兴 · 民宿贷”，该行现场调查后，加快申报审批力度，在其原有便民卡贷款50万元的基础上，为其追加发放贷款200万元，3天内将低利率（4.8%）贷款资金发放到客户手中，为其提升旅游接待能力提供了有力保障。

 

四是推进新型农业经营主体建档评级全覆盖。为扎实推进新型农业经营主体信用体系建设，切实做好新型农业经营主体金融服务，夯实金融服务乡村振兴工作基础，该行出台了《加快做好新型农业经营主体信用建档评级工作方案》，要求各网点主动走访对接全县1212家农民专业合作社、625家庭农场、482家规模养殖场、50家农业产业化龙头企业，加快推进新型农业经营主体信用建档评级工作，确保2023 年底实现新型农业经营主体信用建档评级实现全覆盖，实现对新型农业经营主体授信“能授尽授”，合理用信需求得到有效满足。截止到2023年2月末，全行累计走访17家新型农业经营主体，发放贷款12666万元。

 

五是稳步推进农村产权抵（质）押创新试点工作。2022年农村产权抵（质）押改革在隆回试点开始，该行分管副行长即同县农业农村局主管试点工作的农经站进行对接，全程参与了改革试点工作，并协助搭建农村产权交易平台，目前已完成平台搭建，隆回县出台了农村产权流转交易市场管理办法。今年，该行成立了工作专班，明确行长负责主抓此项工作，两位分管副行长具体负责，制定了该行《农村产权抵（质）押贷款业务创新实施方案》，明确任务清单、工作目标、工作职责以及考核要求，并着手制定农村产权抵（质）押贷款管理办法。同时选定小沙江、金石桥两个乡镇，桃花坪、花门两个街道办事处进行试点推进，后期根据进展情况再全行推广，有效解决涉农贷款客户缺担保、缺抵押难题。

 

完善硬设施提升软服务，建立基础金融服务保障机制。

 

一是完善金融服务点硬件设施建设。该行在县城区设立了10个营业网点，在23个乡镇及主要集中地设立了41个网点，布设ATM、存取款一体机、POS机及其他受理终端共690台，建设“福祥e站”240个；在县人民银行的指导下，融合共建助力乡村振兴的前沿阵地“乡村振兴金融服务站”15个，把普惠金融基础服务送到了老百姓身边。

 

二是提升线上线下金融“软服务”。优化柜面服务。该行坚持以人民为中心服务理念，制定优质文明服务考核办法，优先办理涉农金融业务，优先发放农用贷款。畅通线上业务渠道。截止2月末，全行签约手机银行客户23万户，累计交易28.51万笔、交易金额826702万元，充分满足客户线上贷款（便民卡和福祥E贷）、转账汇款、生活缴费、业务咨询等基础金融服务。做实金融宣传，普及金融知识，全力做好反洗钱、反电诈工作。该行在隆回二中、荷香桥镇农村等积极开展六进（进社区、进村、进企业、进学校、进家庭、进公共场所）宣传征信、反洗钱、反电诈等活动50余次，覆盖约16万人次。组织全行员工推广安装国家反诈小程序15067户，发送反洗钱、反电诈短信80余万条，发放反洗钱、反电诈宣传资料15万余份，同时在各网点张贴警情通报，有效提高客户金融知识和防护能力。

 

接下来，隆回农商银行将对标对表《中共中央 国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》要求，切实发挥金融主力军作用，制定涉农信贷差异化政策，有效增加乡村振兴相关领域贷款投放，不断提升金融服务能力，为乡村振兴注入农商动能。