遵化联社三举措助推新型小贷业务快速发展
2023-06-21 09:35:29 来源：长城网 评论：0 点击：
今年以来，遵化联社不断推进小贷业务改革和创新，强管理、重营销、控风险，在新型小贷中心建设方面取得了显著成效。 加强管理，激发动力。一是制定《遵化市农村信用合作联社小额信贷管理中心管理办法（试行）...
今年以来，遵化联社不断推进小贷业务改革和创新，强管理、重营销、控风险，在新型小贷中心建设方面取得了显著成效。
加强管理，激发动力。一是制定《遵化市农村信用合作联社小额信贷管理中心管理办法（试行）》和《新型小额信贷中心绩效考核实施办法》，按照“多劳多得、按劳取酬、鼓励先进、鞭策后进”的原则，对客户经理绩效工资进行细分和量化考核。二是开展培训，提升综合素质。组织全体小贷中心工作人员针对贷款理论知识、贷前、贷后注意事项进行培训，交流工作的同时发现并解决问题，不断提高小贷管理水平和工作人员业务水平。三是深入实施扫街营销。将小贷业务和乡村振兴战略、“双基共建”“紧密结合，下乡入户营销，建立客户档案，扩大客户群体。
强化流程，优化服务。该联社新型小贷中心始终秉承“以客户为中心”的服务理念，以特色化的信贷产品和服务机制，打通与客户之间的“最后一公里”。一是不断丰富信贷产品，在大力推广已有“农（商）贷宝”等宝字系列产品的基础上，细分客户群体，创新研发“薪金贷”等信贷产品，满足不同客户群体的多样性信贷需求。二是优化小贷审批流程。推行限时办结制度，对小贷分中心权限内的随到随办；对超小贷分中心权限的，最多在三个工作日内完成授信审批；对于急需资金的借款人，随时召开审贷会。三是实行差别化授信管理。根据地域环境、信贷资金需求等因素，分别设定不同的授信权限，提高小贷分中心办理小贷业务的灵活性。
强化风险，提高质量。一是提升内在动力。坚持“封闭运行，单独考核，正向激励，永久责任”理念，采取独立核算，按业绩取酬导向，科学界定信贷风险责任，不断强化客户经理信贷风险意识。二是推行阳光信贷，提升道德风险防控能力。做到业务公开、流程上墙、标准公示、首问负责、限时服务，承诺工作质量、工作态度和工作纪律，从不喝客户“一杯水”做起，加强作风纪律建设。三是实行存量认领制度，对调整岗位的客户经理所发放的贷款实行认领制，确保贷款管理的连续性。
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