浦发信用卡"功臣"转投平安银行，出任零售业务总监，且看"3+2+1"转型如何突破
2021-03-06 16:38:55 来源：澎湃新闻 评论：0 点击：
浦发银行北京分行原行长刘显峰已加盟平安银行，任职零售业务总监兼消费金融执行总裁，将协助汇总管理消费金融、信用卡等业务。悍将刘显峰据经济观察报报道，刘显峰自2014年初从浦发银行北京分行副行长一职，调任
浦发银行北京分行原行长刘显峰已加盟平安银行，任职零售业务总监兼消费金融执行总裁，将协助汇总管理消费金融、信用卡等业务。
“悍将”刘显峰
据经济观察报报道，刘显峰自2014年初从浦发银行北京分行副行长一职，调任至信用卡中心担任总经理，带领浦发银行信用卡在三年时间内实现了逆袭。
刘显峰分管信用卡之前，浦发信用卡业务一度被业内评价为“起个大早，赶个晚集”。刘显峰履新后，该行信用卡奋起直追，一方面夯实技术并发力互联网渠道，强调用户思维，另一方面重整内部架构，推崇扁平化管理，提升营运效率。
有浦发信用卡内部人士表示，自刘显峰到任之后，“感觉信用卡中心在一年时间内蜕变成了互联网创业企业。从业务到企业文化都经历了一轮蜕变，人才结构也随之进一步优化。”“无论是在浦发内部还是从行业领域而言，刘显峰都算得上是一名悍将。”
2017年，刘显峰升任浦发银行零售业务总监，同时兼任总行零售业务管理部总经理、信用卡中心总经理。2020年9月，刘显峰再回北京分行，出任北京分行行长。
多年零售条线的工作经验，刘显峰对这块业务有着深入理解。2018年，时任浦发银行零售业务总监的刘显峰曾经表示，“零售业务是商业银行收入的长青树，是商业银行利润的稳定器。这也是商业银行回归本源的新情况、新现象。”
平安银行零售转型正在换挡升级
“零售银行”是平安银行的重要标签。“科技引领、零售突破、对公做精”是平安银行内部经常提到的十二字策略方针。其中的“零售突破”具体如何做，备受外界关注。当前，平安银行正步入零售转型的新阶段。
据了解，平安银行零售业务贯彻“3+2+1”经营策略，即发展“基础零售、私行财富、消费金融”3大业务模块，提升“风险控制、成本控制”2大核心能力，构建“1大生态”；同时推出“数据化经营、线上化运营、综合化服务、生态化发展”的“四化”新策略，推动零售业务转型的换挡升级。
在平安银行的零售业务架构体系里，包括私行客群事业部、信用卡事业部、零售经营及消费者贷款事业部、汽车金融事业部、网金及财富管理事业部、综合金融拓展部等部门。“升级、突破、打通和颠覆”
平安银行董事长谢永林此前在接受券商中国记者采访中，提到了他对零售条线的期待。谢永林认为，零售条线几类业务要做的事情，可以用“一类升级，一类突破，一类打通，一类颠覆”概括。其中信用卡、私人财富管理和银保业务，都需要突破并且有巨大的突破空间。
比如信用卡，要在场景中突破。谢永林认为，目前平安车主卡的数量还是太少，车主卡应该作为一个独立的客群来经营。过去，平安银行信用卡尝试与有场景的机构合作，比如和中石油共建生态、共享场景。
私人财富管理的突破，包括产品、渠道、投顾实力、科技能力，还有服务模式，要引领客户做组合配置。
银行保险的突破上，包括产品创新，客群匹配，销售和服务能力等方面的全面再造，要打造一支以银行保险销售和服务为主的新的私人银行队伍，聚集高精尖的人才。
传统消费金融和汽车消费贷款业务，则面临着“升级”的需要。谢永林表示，汽车消费贷款不仅要服务新车，还要服务二手车，未来还可以服务车主，利用做汽车贷款的专业技能和数据积累，拓展新的品类，比如新能源车，电池等领域。
年报显示，2020年，平安银行零售业务实现营收885.78亿元，同比增长10.8%，在全行营业收入中占比为57.7%；实现减值损失前营业利润577.24亿元，同比增长10.8%。
2020年末，平安银行零售客户资产（AUM）2.62万亿元，较上年末增长32.4%；零售客户数突破1亿户，较上年末增长10.4%。平安口袋银行APP注册用户数1.13亿户，较上年末增长26.5%。
